Teamcoaching

Teams sind mit der Erwartung konfrontiert, in gemeinsamer Verantwortung als funktionierende Einheit mit angemessener Kommunikationskultur für ein Unternehmensziel aufzutreten. Verantwortung kann jedoch nur gemeinsam getragen werden, wenn ein klares Verständnis darüber besteht, was verantwortet - erreicht - werden soll, was (Fähigkeiten/Tätigkeiten) dazu nötig ist, wie die Aufgabenverteilung organisiert ist und vor allem: wie die Teammitglieder miteinander umgehen, um diese Klarheit zu entwickeln und für ihre gemeinsamen Ziele einzustehen.

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, treten sie in Interaktion miteinander. Es kommt - bewusst und unbewusst - zur Kommunikation. Wie jeder möglicherweise schon mal erlebt hat, birgt diese Kommunikation verschiedenste Herausforderungen in sich: es kann sowohl zu harmonischen als auch zu konfliktgetragenen Verbindungen kommen. Der Anspruch an ein Team ist dabei nicht, dass sich zwischen den Teammitgliedern "dicke Freundschaften" entwickeln, sondern vielmehr: dass sie miteinander zielorientiert handlungsfähig bleiben - in einem gesunden Arbeitsklima - auch wenn es mal nicht so harmonisch zugeht.

Gerade introvertierte Menschen können dazu neigen, sich eher zurückzuhalten oder auch zurückzuziehen, ob in Teammeetings, Diskussionen oder auch "nur" bei Brainstormings. Es kann der Eindruck entstehen, dass sie nicht interessiert sind, sich "zu inaktiv" verhalten oder sogar, dass sie überheblich wirken. Oft führt allein diese Wahrnehmung durch eher extrovertierte Teamer:innen zu Missverständnissen. Durch unausgesprochene Erwartungen und Nichtkenntnis über die verschiedenen Bedürfnisse und daraus resultierende Verhaltensweisen verlieren Teams viel an wertvoller Energie und Atmosphäre. Es entstehen unbewusst und oft ungewollt Hürden und Konflikte. 

Unternehmen wird mehr und mehr bewusst, dass die Mitarbeiter selbst die Grundlage für die Erfüllung ihres Anspruchs bilden. Sie bringen die nötigen Fähig- und Fertigkeiten, jedoch auch und vor allem sich selbst mit - in der jeweiligen individuellen Ausprägung aller Wertvorstellungen, gelernten Umgangsweisen, persönlichen Zielsetzungen und Glaubenssätzen darüber, wie die Welt "funktioniert".

Um als Team auftreten und Leistung bringen zu können, ist eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit erforderlich.

Dem Teamleiter kommt dabei eine besondere Funktion zu. Er sorgt idealerweise für einen Rahmen, in dem sich Teamer in die Lage versetzt fühlen, möglichst motiviert und störungsfrei ihrem Arbeitsalltag folgen und die Zusammenarbeit mit den Kollegen erfolgreich umsetzen zu können. Daher wird Teamcoaching immer in enger Kooperation, auch in Form von Einzelcoachings, mit dem Teamleiter erfolgen.

Suchen Sie dafür Unterstützung und möchten professionell, in individueller und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Art, unterstützt werden? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf!